Als beginnend leidinggevende zul je sommige taken moeten leren delegeren, omdat je anders niet altijd aan jouw kerntaken toekomt. Maar ook omdat de kans bestaat dat je, door teveel aan werk, overspannen raakt.
Door taken aan het team over te laten, verhoog je vaak ook de productiviteit. Je geeft ze meer verantwoordelijkheid en ze krijgen de kans om zich te ontwikkelen. Hierdoor ontstaat vaak weer intrinsieke motivatie.
Maar hoe doe je dat?
Een tip voor het bereiken van de top: begin met kleine stapjes!
Want als je namelijk een nieuwe taak of vaardigheid wilt aanleren, zijn vlieguren en de succesjes daarbij heel belangrijk.
Beide moeten jullie er aan gaan wennen. Het team moet leren omgaan met de nieuwe verantwoordelijkheden en jij moet het uit handen geven.
Maar met kleine stapjes bij dit proces is de kans heel groot dat ze top worden uitgevoerd, waardoor zowel jij als jouw team vertrouwd raken bij het beklimmen van deze berg…
Wil je meer weten hierover? Neem gerust contact met mij op!